Redynamiser une équipe en crise : défi insurmontable ?
Le matin, Sophie souffre d’un mal de tête. À la machine à café, tandis que les voix de ses collègues résonnent autour d’elle, son inquiétude laisse place à une angoisse profonde : comment sortir son équipe de cette impasse collective ? Récemment promue à la tête d’un groupe pluridisciplinaire mêlant R&D et marketing au sein d’un leader national de l’industrie pharmaceutique, Sophie possède pourtant une solide expérience managériale dans l’entreprise. À 43 ans, elle a déjà contribué à des équipes transversales internationales, piloté des projets complexes, et géré des équipes opérationnelles en centres de production comme au siège. Pourtant, cette fois, elle bute.
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