La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Les « sciences » de gestion sont pleines de paradoxes. Par exemple pour qu’une entreprise soit performante, elle doit à la fois innover, s’adapter en permanence à son marché et, en même temps, industrialiser ses processus, réduire l’incertitude et les initiatives individuelles. Elle doit tout à la fois « refaire le même » de mieux en mieux et « inventer du nouveau » régulièrement.
Terme très à la mode, « l’uberisation » décrit un phénomène par lequel des startups, grâce à Internet, parviennent à rivaliser avec des acteurs traditionnels, voire à prendre le dessus. Tous les secteurs d’activité, sans exception ou presque, sont potentiellement concernés.
Une vague d’innovations déferle, portée par le numérique et demain par d’autres technologies émergentes (les « NBIC »)[1], qui crée de nouveaux marchés et bouleverse l’économie de nombreux secteurs. Face à ces innovations disruptives, l’État doit définir sa position : un parti pris attentiste aurait un coût économique et social considérable et pourrait conduire à une perte de souveraineté.
« Il faut qu'on fasse un benchmarking avant de lancer notre incubateur ! » Avec les nouvelles technologies, la recherche et l'innovation, de nouveaux concepts voient régulièrement le jour... avec de nouveaux mots pour les désigner. Vous rencontrez de plus en plus ces termes dans votre vie quotidienne, mais savez-vous vraiment ce qu'ils signifient ? Suivez le guide.
Clément Le Bras-Thomas, secrétaire général ressources de la DGA territoire du conseil départemental de l’Essonne, est l’un des délégués régionaux Ile-de-France de l’AATF et coordonne le projet le Lab’ AATF. Il décrypte pour nous les expérimentations en cours dans le domaine de l'évolution du management.
Afin que les projets innovants se multiplient au sein de l’administration, un groupe de travail lancé sous l’impulsion du SGMAP et du CGET préconise l’instauration d’un « statut de l’innovateur public » – à même de garantir protection et reconnaissance aux agents souhaitant s’impliquer.
Organisé par la mission Etalab, le concours Dataconnexions récompense chaque année les projets les plus innovants exploitant des données publiques. Sa sixième édition est une nouvelle fois l'occasion d'entrevoir tout le potentiel de l'open data.
Avec près de 900 millions d'euros, les collectivités, en particulier les régions, comptent pour près du quart des aides directes à l'innovation dépensées chaque année. Mais leur action doit être mieux coordonnée, selon un rapport publié jeudi 21 janvier.
Dans le cadre de l’accompagnement des membres dans leur développement, Images & Réseaux a fait appel à l’institut de sondage OpinionWay, pour réaliser une enquête destinée à appréhender les comportements et opinions des Français vis-à-vis des innovations numériques et technologiques. Cette enquête a été réalisée les 7 et 8 juillet 2015, auprès d’un échantillon d’environ 1000 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.
Nées dans les neuf pôles de compétitivité de Rhône-Alpes, de nombreuses innovations transformeront dans les prochaines années le quotidien et le cadre de vie des citadins, et les modalités de la gestion urbaine.
Lieux d’interface originaux entre les mondes de la recherche, des grandes entreprises et des PME, mais aussi des collectivités publiques, les pôles de compétitivité ont en effet une dimension de « laboratoire de la ville de demain ». Pour souligner que la ville du futur s’invente aussi dans les pôles de compétitivité de Rhône-Alpes, nous vous proposons de vous projeter dans 24 heures de la vie d’un habitant du Grand Lyon en 2025, transformée par une série d’innovations conçues sur son territoire.
Il fut un temps, pas si éloigné, où le Directeur Innovation jouait le rôle de « danseuse du président ». Il était surtout là avec une fonction de communicant qui se doit d’amuser la galerie, tant vis-à-vis de l’interne que de l’externe. On vit alors des sièges sociaux se doter de showroom pour épater les visiteurs avec des tables tactiles, des écrans interactifs, des lapins Nabaztag et autres gadgets de toutes sortes que les entreprises exhibaient avec fierté.
Adopter une posture de « tour de guet », soit scruter le secteur et l’environnement de l’entreprise pour en avoir une vision globale. Voilà l’une des missions des Directeurs Innovation, évoquée brièvement dans une précédente chronique qui décrivait l’évolution de leur rôle. Nous prolongerons ici la réflexion. De fait, un des défis majeurs de ces managers est celui des connaissances. L’enjeu est double, à la fois quantitatif – comment se repérer au mieux dans la masse croissante des connaissances ? – mais aussi qualitatif – comment tirer le meilleur parti des connaissances pour innover ? Ce dernier challenge requiert en particulier la maîtrise des connaissances dans le but d’exploiter au mieux la créativité et l’imagination des concepteurs de projets innovants.
L'innovation territoriale, qui repose sur l'énergie créative des acteurs locaux, est souvent présentée comme une voie nouvelle propre à accélérer la modernisation de l'action publique. Mais elle ne constitue évidemment pas une recette infaillible qui produirait toujours les résultats attendus. Dans le rapport qu'il remis il y a quelques jours à Marylise Lebranchu, ministre de la Décentralisation et de la Fonction publique, Akim Oural, adjoint au maire de Lille, s'appuie sur les meilleures pratiques des collectivités locales pour identifier les facteurs de succès et formuler des recommandations.
Le 12 novembre dernier avait lieu à Paris la conférence « Innovation the Public Sector: from Ideas to Impact », organisée par l’OCDE et qui marquait l’ouverture de la première semaine de l’innovation publique. A cette occasion, Jacky Foucher, designer et co-fondateur de l’Agence Grrr, a pris le temps de conter aux 300 participants venus du monde entier une petite histoire qui parle de baseball, de design et… d’innovation publique ! Elle nous a bien plu cette histoire, alors nous lui avons demandé s’il voulait bien la partager ici aussi.
Inspirée par le système D des entrepreneurs du Sud, l'innovation frugale cherche à créer des biens durables, en phase avec les attentes des consommateurs et à moindre coût. Les recettes de Navi Radjou, consultant et auteur d'un livre sur le sujet.
La contrainte rend ingénieux : on a appliqué ce principe sur le développement de 2 nouveaux équipements destinés au PDV. Nous présenterons ce cas qui s'est appuyé sur l"'intelligence collective, démarche et résultats au travers d'un REX à paris le 1er avril en duo avec pascale ducassy responsable expérience client PDV
En donnant la parole librement aux salariés, les outils collaboratifs structurent l'innovation participative au sein de l'entreprise. À la clé : des process optimisés, des conditions de travail améliorées et des produits performants.
