D’après le tableau de bord de la Commission européenne, les performances de la France en matière d’innovation la placent tout juste au-dessus de la moyenne des 27. Pis, elle est l’un des deux seuls États membres de l’Union à voir ses performances régresser depuis 2016. L’évolution est tout aussi sombre à l’échelle des régions françaises, qui perdent toutes, ou presque, du terrain. Parmi elles, une seule émarge au rang des "leaders de l’innovation" : l’Île-de-France.

L'innovation tient une place déterminante dans la stratégie de l'entreprise. Ce dossier explicite le concept et propose un ensemble d'outils et méthodes.

Crise financière de 2008, « gilets jaunes », Covid-19… A chaque fois, l’Etat est soumis à des injonctions contradictoires : moins d’Etat avec le refus de taxes supplémentaires ou plus d’Etat pour sauver notre économie au bord du gouffre. Entre Etat stratège et Etat protecteur, le cœur de nos concitoyens balance.

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Les collectivités veulent tirer les leçons des services ou modes d’organisation expérimentés pendant le confinement.

ChotuKool est un tout petit réfrigérateur utilisant le système de refroidissement des ordinateurs. Mis au point en Inde, il permet aux plus pauvres de pouvoir conserver leur nourriture. C’est ce que l’on appelle une « innovation frugale ». Ces dernières ont sans doute toujours existé, mais leurs réalisations à une échelle plus conséquente (en particulier en Inde) et leur diffusion de plus en plus globale, en font un type de renouvellement technologique compatible avec l’amélioration de la durabilité des économies. Quelles sont les caractéristiques de ces initiatives ?

L’objectif ? Créer un cercle vertueux entre pays développés et pays émergents.

Transition numérique, places des élus, rapports public-privé, prise en compte du développement durable, voici les sujets qui ont fait le sel des débats d’Innova’ter, troisième forum de l’innovation territoriale qui a rassemblée près de 250 participants mardi 24 septembre 2019.

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Les démarches d’innovation publique se révèlent très enrichissantes pour les agents, qui voient parfois s’ouvrir de nouveaux horizons, mais bousculent l’organisation pyramidale des administrations.

Après des décennies d’innovation à tout-va, sans réel conscience, la question se pose : celui qui innove peut-il occulter son environnement et son écosystème au nom du profit ?

L’innovation concerne désormais tous les domaines de l’entreprise. Mais comment la favoriser à tous les niveaux ?

À l’approche de l’année 2020, on pourrait penser que nous sommes sur le point de transiter vers un système de transport plus durable basé sur l’électricité. Pourtant, les véhicules électriques (VE) représentent moins de 0,5 % des voitures en circulation à travers le monde et de nombreux producteurs et consommateurs se montrent encore hésitants. Il est temps d’affronter la réalité.

Qu'est-ce qu'innover ? C'est apprendre à regarder autrement. Les artistes sont aux avant-postes pour créer les conditions favorables à l'innovation.

Trop nombreux sont les dirigeants qui ne savent pas ce qu’ils attendent de leurs démarches d’innovation.

^Comment la science-fiction et d’autres outils peu conventionnels peuvent stimuler l’imagination et générer une croissance innovante.

Le Lean Management et l'Agile constituent deux méthodes disruptives de management destinées à optimiser les conditions de production et d'organisation au sein d'une entreprise dont la nature de l’activité va l'orienter vers l’une de ces méthodologies. Tour d'horizon de leurs caractéristiques spécifiques.

Des territoires en renouvellement urbain soutenus par un programme d'investissement d'avenir et une quarantaine de "start-up et structures de l'ESS" se sont rencontrés le 6 juin, lors d'un événement du Club Anru+ dédié aux "innovateurs".

Ce sont les inventions générées « au hasard » qui conduisent le plus souvent à un dépôt de brevet.

L’injonction à l’innovation est omniprésente. États, régions, entreprises, universités, tous en veulent toujours plus. On voudrait presque pouvoir la produire en série. Et d’ailleurs, pour Peter Drucker, considéré comme l’un des papes du management, « L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile. Et ce travail devrait être organisé comme une activité régulière de chaque unité de l’entreprise et à chaque niveau du management ». En sommes-nous vraiment certains ? Et d’ailleurs, d’où viennent les innovations ?

Des objets que l’on aurait qualifiés d’innovants voire de révolutionnaires il y a 10 ou 20 ans sont maintenant devenus communs. L’effet, entre autres, de la familiarité induite par Internet, qui nous confronte chaque jour à l’improbable et au futur qui s’incarne dans le présent. Ce constat avait été fait par Nicolas Nova dans son ouvrage « futurs : la panne des imaginaires technologiques ».

À force de répéter que l’innovation est indispensable pour survivre et se développer dans le monde actuel, le mot s’est banalisé au point de conduire aujourd’hui à s’interroger sur son sens. En effet, face à ce bouillonnement permanent d’inventivité, faire la différence devient de plus en plus difficile. D’où la nécessité d’analyser en profondeur les processus d’innovation afin de leur donner plus d’efficacité, de les optimiser. La créativité se trouve ainsi au cœur de l’attention des entreprises. Encore faut-il trouver les moyens de la stimuler. Deux voies apparaissent essentielles pour y parvenir: l’organisation et la technologie.

Le mot est à la mode, mais il sonne trop souvent comme une menace, on l’associe à un bouleversement brutal du confortable statu quo. Pourtant, l’innovation de rupture peut être une bonne chose, elle a permis d’améliorer notre vie quotidienne, au travers de la consommation de nouveaux biens et services, générateurs d’expériences plus riches, plus fluides et parfois même, davantage chargées de sens.

Comment créer une organisation innovante ? La question est difficile. Aucune recette ne saurait être proposée qui puisse s’appliquer sans discernement à tous les cas particuliers. Il existe néanmoins quelques voies prometteuses que nous explorerons dans de futurs articles. Je voudrais partir d’un échange que j’ai eu avec un dirigeant il y a quelques semaines et qui me semble assez typique.

Une véritable innovation surgit comme une solution à un problème étudié en profondeur et en prenant en compte un grand nombre de paramètres. Plusieurs exemples récents montrent que cette démarche est loin d'être suivie. Ce qui aboutit à des échecs caricaturaux et des coûts élevés. Par Marc Guyot et Radu Vranceanu, Professeurs à l’ESSEC.

Dans une entreprise, une bonne partie de la créativité est le fait des salariés. Mais à qui reviennent les droits sur ces belles idées ou inventions qui font avancer les entreprises ? Le droit diffère selon les spécificités.

Michel Hervé, ancien maire de Parthenay, pionnier du numérique citoyen, et Jacques-François Marchandise, délégué général de la Fondation Internet nouvelle génération (Fing), réagissent, en toute liberté et chacun avec son expérience respective, au thème du dossier « Déconstruire l’innovation publique ». Dans cet entretien croisé, ils se rejoignent sur plusieurs points : la nécessité de revenir à un modèle de coopération, de favoriser la transformation organisationnelle, et le fait que la véritable innovation est celle qui fabrique du lien social.